Omistajastrategia perhe- ja kasvuyhtiöissä

Kun perhe- ja kasvuyhtiöiden tulevaisuutta rakennetaan, yksi asia erottaa menestyvät yritykset muista – selkeä omistajastrategia. Vahva omistajastrategia toimii yrityksen kompassina, suuntaa näyttävänä voimana, joka takaa sen, että niin liiketoiminnan tavoitteet kuin arvotkin pysyvät yhtenäisinä, sukupolvien vaihtuessa ja liiketoimintaympäristön muuttuessa. Ilman omistajastrategiaa yrityksen kehitys voi ajautua suuntaan, jossa omistajien yhteinen tahto hämärtyy, ja liiketoiminnan kasvu jää vajaaksi. Kuten omistajastrategian asiantuntija Eric Alvares tiivistää:

"A clear ownership strategy isn’t just a roadmap—it’s the compass that keeps everyone aligned, even when the terrain changes."

Omistajastrategian laatiminen perhe- ja kasvuyhtiöissä on erityisen tärkeää, koska kyseessä ei ole pelkästään taloudellinen omistus, vaan usein myös emotionaalinen ja arvoihin kytkeytyvä omistajuus. Tämän strategian avulla voidaan varmistaa, että kaikki omistajat jakavat yhteisen vision ja että yrityksen suunta on selkeä sekä sisäisesti että ulkoisesti.

Mikä on omistajastrategia?

Omistajastrategia vastaa siihen perustavanlaatuiseen kysymykseen, mitä yrityksen omistukselle halutaan tapahtuvan. Se ei rajoitu pelkästään liiketoiminnan strategisiin tavoitteisiin, vaan kattaa laajan spektrin päätöksistä, kuten:

• Arvot ja vastuullisuus: Omistajien arvot, vastuullisuus ja kestävä kehitys heijastuvat vahvasti yrityksen toimintaan. Perheyrityksissä nämä teemat saavat usein erityistä painoarvoa, koska tavoitteena on rakentaa kestävää liiketoimintaa seuraaville sukupolville.
• Henkilöstöpolitiikka ja palkitseminen: Henkilöstön sitouttaminen ja motivoiminen ovat erityisen tärkeitä kasvuyhtiöissä, joissa omistajilla on merkittävä rooli määrittää henkilöstöpolitiikan suunta.
• Riskipolitiikka ja rahoituspolitiikka: Kuinka riskinhallinta ja rahoituksen allokointi linjataan omistajien odotusten ja riskinsietokyvyn mukaisesti?
• Osinkopolitiikka: Miten osingonjako suunnitellaan pitkän aikavälin kasvun ja yrityksen vakauden tueksi?

Omistajastrategian ja liiketoimintastrategian ero on selkeä: omistajastrategia antaa puitteet ja raamit, joiden sisällä liiketoimintastrategia operoi. Se asettaa ne suuret linjat, joita kohti yrityksen halutaan kehittyvän, ja liiketoimintastrategia varmistaa, että käytännön toimenpiteet tukevat tätä suuntaa.

Näkemys ja yhteinen unelma – Mikä on meidän visiomme?

Ensimmäinen askel omistajastrategian luomisessa on kirkastaa omistajien yhteinen unelma. Mitä me haluamme yrityksen olevan tulevaisuudessa? Tämä keskustelu vaatii aktiivista vuoropuhelua omistajien kesken, erityisesti perheyrityksissä, joissa eri sukupolvilla voi olla erilaisia näkemyksiä. Mitä me haluamme yritykseltä pitkällä aikavälillä? Onko tavoitteena kasvu, vakaus vai yrityksen arvon säilyttäminen tuleville sukupolville? Yhteisen vision kirkastaminen auttaa varmistamaan, että kaikki omistajat ovat samalla sivulla yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmien suhteen. Tämä luo selkeän perustan myös liiketoimintastrategialle, joka rakentuu näiden omistajien visioiden ympärille.

Ymmärrys – Miksi haluamme omistaa yhdessä?

Toinen tärkeä askel on ymmärryksen luominen omistajuuden merkityksestä. Miksi haluamme omistaa tämän yrityksen yhdessä? Tämä vaihe käsittelee yrityksen nykytilan analysointia – taloudellinen asema, markkinaympäristö ja kilpailu. Tässä kohtaa on olennaista selvittää, mitkä ovat omistajien odotukset yrityksen tulevaisuudesta ja minkälaisia taloudellisia tavoitteita yritykselle asetetaan. Ymmärrys siitä, miksi omistajuus on tärkeää, antaa omistajille mahdollisuuden sitoutua strategisiin päätöksiin ja tehdä pitkäjänteisiä ratkaisuja, jotka tukevat yrityksen kehitystä myös tulevaisuudessa kaukaa lähelle.

Valinnat – Mitä haluamme kehittää yhdessä?

Omistajastrategian kolmannessa vaiheessa tehdään konkreettisia valintoja yrityksen tulevaisuudesta. Haluammeko kasvaa uusille markkinoille? Kehittää uusia tuotteita? Vai onko tavoitteena vakauttaa yrityksen nykyinen asema ja keskittyä pitkäjänteiseen arvon luomiseen? Valinnat, joita tässä vaiheessa tehdään, määrittävät pitkälti yrityksen suunnan seuraaviksi vuosiksi. Valinnat eivät kuitenkaan ole yksiselitteisiä, ja erityisesti kasvuyrityksissä on tärkeää pohtia, miten hallitaan riskejä ja epävarmuuksia, ja miten strategiset valinnat sopeutuvat muuttuvaan markkinatilanteeseen tulevaisuutta ennakoiden, juuria kunnioittaen.

Toimeenpano ja seuranta – Miten viemme strategian arkeen?

Viimeinen vaihe on toimeenpano ja seuranta. Omistajastrategia ei saa jäädä pelkästään suunnitelmaksi, vaan sen pohjalta tulee luoda konkreettinen toimintasuunnitelma. Toimenpiteiden tulee olla selkeitä ja sitovia, ja niiden toteutumista tulee seurata säännöllisesti. Vain näin voidaan varmistaa, että strategia toteutuu arjessa ja että yritys kehittyy omistajien tahdon mukaisesti.

Haasteet ja dynaamisuus – Yksi prosessi ei valittavasti sovi kaikille, vai sopiiko sittenkin?

Omistajastrategian laatiminen ei ole yksinkertainen prosessi. Se vaatii jatkuvaa keskustelua ja päivityksiä, erityisesti yrityksen kasvaessa ja toimintaympäristön muuttuessa. Omistajuus on henkilökohtaista ja yksilöllistä, eikä yhtä ainoaa toimivaa mallia ole. Kuten todettu: kaikki mikä toimii käytännössä, toimii myös teoriassa – mutta ei välttämättä toisinpäin. Omistajastrategian avulla perhe- ja kasvuyhtiöt voivat kuitenkin varmistaa, että niiden toiminta pysyy linjassa omistajien tahtotilan kanssa ja että ne ovat valmiita kohtaamaan tulevaisuuden haasteet menestyksellä.

Herättikö lyhyt iltainen ajatusketjuni sinulla läikähdyksen sydämessä? Voisinko olla kanssakulkijana rakentamassa Teidän menestystarinaa omistajastrategian näkökulmasta?
Olen näiden ajatusten keskellä tutkimusmatkailijana päivittäin, joten käydään vaikkapa aamukahvilla tai lounaalla yhdessä.